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今年下半年，渤海鉆探第三鉆井公司持續以“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動為抓手，學習貫徹中國石油集團公司2025年年中工作會議精神，將“過緊日子”思想融入到“強管理”實踐，以形勢任務教育統一思想、凝聚共識，以“開源增收降本增效”大討論激發內生動能，引領全員攻堅克難、提質增效。

 

思想破冰：形勢教育統一行動步調。“省一分錢比掙一分錢容易！”在西北市場90022鉆井隊工作間隙，一場關于“開源增收 降本增效”的討論熱火朝天。該隊黨支部扎實開展形勢任務教育，講清講透“長期過緊日子”“一切成本皆可控”的要求，引導全員認清形勢，將壓力轉化為“細算賬”的行動自覺。

 

這種思想統一源于該公司黨委的推動。面對工作量縮減、競爭加劇的挑戰，這個公司黨委將形勢任務教育作為工作重點，各級黨組織層層宣講，引導員工深刻思考“我的責任是什么？”“我能干什么？”“我該怎么干？”，將公司部署與崗位職責緊密結合。7月22日，該公司組織開展大討論，強調開源增收、降本增效是應對艱難環境的“必選動作”，要立足全局、系統謀劃，構建高效管理體系，推動思想轉變、壓力傳導和行動落實。

 

思想統一迅速轉化為全員降本增效的行動。精益管理“摳”出效益。BHZ70003隊將形勢教育成果落在實處，創新實施材料管控“三道關”——源頭設卡、過程盯防、區域定責，將“節約就是效益”的理念融入每個細節。從值班干部嚴審材料領用，到班后會盤點消耗，再到節超與獎懲掛鉤，修舊利廢、挖潛增效蔚然成風，修復舊設備節省約1.8萬元，平均單井材料費節約5000元。

 

技術提速創效益。強化頂層設計，完善指標體系，推動工程地質一體化。堅持“一井一策、一段一法”，新華油田刷新紀錄16項，76隊次日進尺破“一公里”。該公司西北項目部年累進尺突破20萬米大關，通過高效鉆頭選型、優化鉆具組合，生產潛能釋放，日進尺上公里、英里、海里、2公里19井次。

 

從年進尺80萬米的澎湃氣勢，到屢破紀錄的技術突破，再到環環緊扣的精細管控，渤海鉆探公司以深入扎實的形勢任務教育統一思想，以“開源增收 降本增效”大討論激發動能，為高質量發展注入強勁動力。（中國化工報曲照貴 通訊員朱嬋偲）

 

渤海鉆探第二錄井 算好“三本賬”降本見成效

 

8月20日，從中國石油渤海鉆探第二錄井公司獲悉，在近日的中國石油渤海鉆探第二錄井公司月度工作例會上，財務部門通報的成本管控情況讓人眼前一亮。“截至8月中旬，變動成本同比下降10.4%，創近五年來最大降幅。”

 

 

 

黨委專題研究定方向。在二季度生產全面鋪開后，這個公司黨委召開專題會議，系統分析成本整體構成，確立百元收入營業成本控制在89.07元以內的核心目標。通過對固定成本和變動成本兩大板塊的深度解剖，逐項梳理人工、外包、材料等30項成本明細變化趨勢，精準識別人工成本、承包商費用、材料費三大重點成本管控難點，明確降本主攻方向。

 

專業部門季度分析抓統籌。財務部門高質量組織季度經營活動分析會，建立精細化管控機制，以“百元營業成本89.07元”“邊際貢獻率49%”為紅線，對成本異常波動及時預警。應用經營預測模型，結合市場動態與工作量情況，滾動預測未來3個月成本波動區間，為資源優化調配提供決策依據。

 

這個公司持續推進生產組織模式創新，在冀中、山西煤層氣等市場全面實施“2+N”“1+N”隊伍配置，平均單隊減少1.3人，減少用工125人。建立“日統計、周分析”的動態監測體系和快速響應機制，跨項目調配員工167人次，一線人員動用率保持90%以上高位運行。建立物資設備共享平臺，依托信息化手段精準反饋設備利用情況，同時推行內部有償調撥，最大限度減少物資設備重復采購與閑置浪費。累計跨單位調撥物資設備59批次，節約購置成本163萬元，儀器利用率同比提高13.4%。同時，各單位按照就近原則建立周轉物資庫，形成內部“一小時供應圈”，高效響應現場需求。

 

對重點物資嚴格執行報廢前評估和清點回收，大力開展修舊利廢工作。通過采取組裝和零部件局部更換等方式，實現廢舊物資設備的再生利用，節約設備采購、維修成本316萬元。修復海外老舊綜合錄井儀12臺，在玻利維亞項目盤活使用，有力提升了國際市場運營效益。（中國化工報曲照貴 通訊員盧曦）

 

渤海鉆探井下作業公司員工革新破解安全生產難題

 

8月18日，在中國石油渤海鉆探井下作業公司特種項目部員工在培訓課上，講解自研的氣井帶壓井口設備載荷監測預警裝置的優勢。

 

 

 

近年來，這個公司持續開展群眾性技術革新活動，鼓勵員工圍繞施工需求揭榜領題、聚力攻關，讓更多革新“金點子”結出實用“金果子”。同時，著力構建“創新苗圃”人才培養體系，廣泛開展基層技術革新活動，通過創建“革新小組”、設立“創新工作室”、開設“淘金微課堂”等方式，為基層員工革新創造提供廣闊平臺。

 

“革新的目的在于解決影響安全生產、施工提速的瓶頸問題，‘實用’‘管用’是檢驗其成效的根本標準。”說起多年走過的革新之路，S04594隊支部書記有感而發。這個隊員工自制的排液出口防飛濺裝置、原油化油裝置、采油樹提環等，獲得公司“淘金行動”優秀獎。其中，簡易填砂輔助裝置，通過建立自循環進行填砂，節約了泵車費用；多功能罐液監測裝置可以保證罐液連續，維持井筒液柱和地層壓力平衡，保證安全施工。

 

革新創造的活力在基層，源頭在員工，他們對日常生產中存在的問題感受最深，對裝備操作和作業流程的改進需求把握最準，更容易迸發出革新火花、結出革新成果。

 

帶壓作業結束后起管柱卸開油管瞬間，由于油管內壓力作用，造成管內液體四處噴濺現象，如果油管內存有油氣混合物，不僅污染環境，還會造成人員傷害和設備損傷。員工創新團隊經過反復試驗、修改，設計了環保型管柱密封收液裝置，將油管接箍起至密封裝置內再卸開，這樣油管內液體通過導流管、排液管進入儲液罐，實現了全密閉空間回收液體，安全又環保。（中國化工報曲照貴 通訊員李艷）