春風(fēng)送暖,萬物復(fù)蘇。在淄博市博山區(qū),一場以“拼經(jīng)濟、比貢獻(xiàn)、看成效”為主旋律的發(fā)展熱潮正蓬勃興起。3月1日,走進(jìn)山東圣世達(dá)化工有限責(zé)任公司(以下簡稱“山東圣世達(dá)”)的生產(chǎn)廠區(qū),記者見證了這個老工業(yè)基地上的企業(yè)如何在困境中重生,全力沖刺一季度良好開局。
![]() 山東圣世達(dá)的前身,是始建于1970年的淄博礦務(wù)局五二五廠,曾是國家許可的中型民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)。然而,歲月流轉(zhuǎn),時代變遷,曾經(jīng)的輝煌迎來新的挑戰(zhàn)。2008年,國有股全部退出,企業(yè)改制為民營企業(yè)。而到了2018年,隨著工業(yè)和信息化部《關(guān)于推進(jìn)民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的發(fā)布,企業(yè)的2條產(chǎn)線均被列為落后產(chǎn)能,處于淘汰范圍之內(nèi)。一時間,山東圣世達(dá)被推至了被迫轉(zhuǎn)型的十字路口。
“然而,危機往往孕育著新的生機。”山東圣世達(dá)企業(yè)綜合辦公室主任郭帥回憶,在市、區(qū)各級政府部門的幫助下,2020年3月,山東圣世達(dá)與深圳市金奧博科技股份有限公司完成了資產(chǎn)重組,成為對方的控股子公司。這次重組,不僅為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,更開啟了山東圣世達(dá)的嶄新篇章。
記者在生產(chǎn)廠區(qū)看到,工人們正忙碌而有序地操作著各種先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。這些設(shè)備,都是近年來企業(yè)加大投入、推進(jìn)智能化改造的成果。特別是2024年剛剛建成的混裝炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)信息化建設(shè)項目,更是進(jìn)一步提高了企業(yè)的智能化水平。
![]() “這個信息化建設(shè)項目,是我們企業(yè)在重組后的重要一步。”山東圣世達(dá)董事長梁金剛說,“通過智能化改造,企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大幅提升,產(chǎn)品質(zhì)量也更加穩(wěn)定可靠。現(xiàn)在,我們的電子雷管產(chǎn)能已經(jīng)位居行業(yè)前列。”
在生產(chǎn)現(xiàn)場,記者目睹了電子雷管的生產(chǎn)過程。從原材料的配比、混合,到成品的檢測、包裝,每一個環(huán)節(jié)都充滿了科技感。而這一切的背后,都離不開企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和智能化改造上的持續(xù)投入。
除了智能化改造,山東圣世達(dá)在重組后還積極拓展市場,加大對外合作力度。2021年12月和2024年7月,企業(yè)先后投資1.54億元和0.29億元收購山東泰山民爆器材有限公司52.77%和27.91%的股權(quán)及相應(yīng)債權(quán),控股比例達(dá)到80.6818%。2022年3月,企業(yè)又投資7100萬元,收購山東銀光科技有限公司5000萬發(fā)雷管產(chǎn)能及相關(guān)資產(chǎn)。這一系列的收購動作,不僅擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,更增強了企業(yè)的市場競爭力。
![]() “重組之前,受行業(yè)政策及自身產(chǎn)能不足雙重影響,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。”梁金剛感慨地說,“如今通過重組和智能化改造,我們已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)做大、做強的目標(biāo)。同時,還為員工提供了更加廣闊的發(fā)展平臺。”
隨著淄博市“拼經(jīng)濟、比貢獻(xiàn)、看成效動員部署會”的召開,山東圣世達(dá)的全體員工備受鼓舞。他們紛紛表示,將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng),投身到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去,為實現(xiàn)一季度良好開局貢獻(xiàn)自己的力量。
(大眾新聞·魯中晨報記者姜濤 通訊員劉亞琳)
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