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齊魯晚報·齊魯壹點 魏銀科 張志恒
“很多人好奇,長清區(qū)連條海岸線都沒有,我們?yōu)樯兑趦?nèi)陸搞海水淡化呢?” 從事水治理專業(yè)已37年的山東國辰實業(yè)集團董事長馬立新指著辦公室窗外的河道笑道,“你看,這里藏著我們的底氣。” 15年來,這家從水務工程起家的企業(yè),始終圍繞 “水” 做文章,如今已在海水淡化、核能余熱利用等領域闖出了一片天地。
(山東國辰實業(yè)集團生產(chǎn)車間)
在濟南市長清區(qū)的集團生產(chǎn)車間里,一臺臺金屬裝置正等待發(fā)往千里之外的沿海工廠。這些看似普通的設備,能將苦澀的海水轉(zhuǎn)化為純度達標的淡水,更能把鋼鐵廠、化工廠的廢熱 “變廢為寶”。誰能想到,這家玩轉(zhuǎn)海水淡化技術的企業(yè)——山東國辰實業(yè)集團,竟扎根在不靠海的濟南。
從污水處理到海水淡化:一條 “水脈” 的跨界延伸
1992年,國辰的前身還專注于最基礎的工業(yè)廢水處理。“那時候就盯著‘水’不放,從污水凈化到循環(huán)用水,一步步摸清了工業(yè)流體控制的門道。”馬立新回憶道。彼時無人能預料,三十年后這家內(nèi)陸企業(yè)會在海水淡化領域?qū)崿F(xiàn)關鍵技術突破。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2019年。當年山東省科技廳啟動“海水淡化”重大研發(fā)課題,國辰憑借多年積累的工業(yè)余熱利用技術,成功躋身課題組成員單位。“與傳統(tǒng)海水淡化技術相比,我們能將處理成本從每噸12元降至4元左右,相當于降了三分之二。” 馬立新的話語中透著自信。這一成本優(yōu)勢讓國辰的海水淡化設備在市場競爭中脫穎而出,“目前我們已與某沿海核電廠達成合作意向,部分設備正處于現(xiàn)場組裝調(diào)試階段。該核電廠對水質(zhì)要求極為嚴苛,而國辰設備在前期測試中,產(chǎn)出水的各項指標均優(yōu)于其標準。” 他進一步解釋,這正是雙方達成合作的關鍵所在。
(裝配式模塊化核能蒸汽轉(zhuǎn)換裝置內(nèi)部圖片)
這項技術的核心奧秘,在于給“廢熱”裝上“智能閥門”。“我們自主研發(fā)的變工況噴射泵,能把鋼廠、電廠里不穩(wěn)定的余熱穩(wěn)定下來,高效驅(qū)動海水蒸餾系統(tǒng)。”在長清區(qū)的生產(chǎn)車間,工人正有條不紊地組裝模塊化淡化設備。“這些部件在廠里預制完成后,運到現(xiàn)場兩天就能拼裝就緒,比傳統(tǒng)建設方式節(jié)省15%的初期投入。” 馬立新介紹道。這種模塊化模式讓國辰在市場競爭中占據(jù)先機,目前已與多家沿海工業(yè)園區(qū)達成合作意向。
從“單打獨斗”到區(qū)域化布局:產(chǎn)業(yè)鏈整合的擴張術
“走進一家企業(yè),從源頭制水開始,高端水經(jīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生污染后,我們再治理污水,全程‘圍著水轉(zhuǎn)’。”馬立新笑著說,更重要的是,企業(yè)生產(chǎn)所需的高端設備他們也能自主制造,“圍繞相關產(chǎn)業(yè)不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈,不再為單一業(yè)務奔波全國,而是在多個產(chǎn)業(yè)方向都有扎實布局。”
業(yè)務該“分”還是該“合”,需順勢而為。根據(jù)國家政策與經(jīng)濟形勢變化,今年馬立新做出重大決策:將全國業(yè)務劃分為五大區(qū)域,打破原有獨立公司各自為政的格局。而推動這一變革的,源于西安辦事處一位業(yè)務經(jīng)理的特殊招標經(jīng)歷。
國辰旗下原有三家獨立公司,分別負責水、熱和新能源等業(yè)務板塊。疫情期間,某煤礦項目網(wǎng)上開標后,只有國辰的業(yè)務經(jīng)理趕赴線下。對方感動于這份誠意,將項目交給了國辰。“簽約時,業(yè)務經(jīng)理偶然看到桌上的環(huán)保項目材料,隨口提了句國辰也做環(huán)保業(yè)務。對方很驚訝:‘你們到底是做設備還是做環(huán)保?’”馬立新回憶道。正是這次經(jīng)歷讓團隊意識到整合的必要性 —— 此前這位經(jīng)理賣供熱產(chǎn)品時,年銷售額突破千萬已屬不易,而整合后僅一個煤礦環(huán)保項目就達三五千萬元規(guī)模。
西安辦事處的蛻變頗具代表性:從單一產(chǎn)品年銷千萬,到綜合業(yè)務規(guī)模達六七千萬元,區(qū)域整合讓資源調(diào)配效率大幅提升。“我們2011年成立公司,2014年產(chǎn)業(yè)規(guī)模就過億了。如果還盯著百萬級訂單,效率太低。”馬立新說,自2017年起他便調(diào)整發(fā)展思路,主攻千萬級以上項目,通過與國企合作承接大型項目,持續(xù)提升品牌形象與市場競爭力。“今年的區(qū)域整合決策非常正確。西北、華北、南方、中部和東北五大區(qū)域,由五位副總分別掛帥,業(yè)務經(jīng)理走進企業(yè),有熱推熱、有水推水、有余熱回收需求就推對應技術,總能找到合作切入點。”
“制造業(yè)即服務業(yè)”:科技型實體的生存法則
國辰將自身精準定位為科技型實體企業(yè),以設計研發(fā)獲利支撐實體發(fā)展。馬立新表示,公司60%的利潤來自科技服務,而制造利潤在總產(chǎn)值的總利潤中占比不到40%。
“制造業(yè)一定是服務業(yè)。”馬立新說,他一直和員工們強調(diào)制造業(yè)一定要按照服務業(yè)來做,“服務好客戶和產(chǎn)品,才有后續(xù)的二期、三期項目的新增擴改。” 因此,國辰不僅為客戶提供污水處理和海水淡化設備,還涵蓋工程、項目、政府代購、運營等全鏈條服務。
(余熱回收綜合利用項目實景圖)
服務的虧本哲學藏著精明的商業(yè)算計。國辰每年投入數(shù)千萬元用于項目運營服務,其中部分項目甚至不賺錢。“300萬元的運維合同可能不盈利,但能幫我們鎖定后續(xù)3000萬元的工程訂單。” 這種 “以服務換市場” 的模式,讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)保領域站穩(wěn)腳跟。
客戶只需對接一個團隊,就能獲得水處理、熱能利用、環(huán)保設備等全套服務。這種模式尤為適用大型工業(yè)園區(qū),比如沿海工業(yè)園區(qū)、化工園區(qū)及核電廠等區(qū)域,用水量大且對水質(zhì)有特定要求,國辰的設備不僅能穩(wěn)定供應大量淡水,其節(jié)能特性還能與園區(qū)的工業(yè)余熱系統(tǒng)相結合,進一步降低整體運營成本,與核電廠的能源利用體系也能形成良好適配。
國辰圍繞 “水” 構建了一條完整且極具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈,通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、綜合利用、合作共贏以及清晰的定位,在水處理領域取得了顯著成就。2024年,集團旗下的熱能公司與山東建筑大學能源動力學院聯(lián)合申報了山東省重點研發(fā)計劃——太陽能利用鹽湖提鋰板式蒸發(fā)裝置研制項目。該項目旨在探索低成本、高效率的提鋰新路徑,為未來拓展至海水淡化濃鹽水提鋰等領域積累關鍵技術和經(jīng)驗。
把握機遇、守正立新:政策東風下的藍海突圍
近年來,海洋經(jīng)濟發(fā)展獲國家高度重視。從黨的二十屆三中全會提出“完善促進海洋經(jīng)濟發(fā)展體制機制”,到2025年政府工作報告明確 “大力發(fā)展海洋經(jīng)濟,建設全國海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)”,再到中央財經(jīng)委員會第六次會議強調(diào)推動海洋經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,《山東省“十四五”海洋經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提出重點發(fā)展海洋高端裝備制造、海洋生物醫(yī)藥、海水淡化、海洋新能源新材料等海洋新興產(chǎn)業(yè)……一系列政策為產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向。
在國辰的戰(zhàn)略規(guī)劃圖上,沿海地區(qū)被劃分為多個重點推廣區(qū)域。“核電廠、化工園區(qū)是核心目標,這些地方有余熱資源,又需要大量淡水,簡直是為我們量身打造的應用場景。” 馬立新介紹道。
更具想象空間的是深遠海市場。國辰與風電企業(yè)合作的 “風電-淡化-制氫”一體化方案已進入模擬測試階段。“在海上風電平臺,用我們的設備淡化海水,再電解制氫,全程零排放。” 馬總指著三維模型解釋,這種模式能將綠氫成本降低20%,目前已被納入山東省海洋經(jīng)濟示范區(qū)重點項目。
在他看來,國家政策如同強勁東風,而企業(yè)的技術儲備與產(chǎn)業(yè)鏈布局,正是揚起的風帆。“水文章”未完待續(xù),這家內(nèi)陸企業(yè)正在“國之星辰 守正立新”的號召下,以技術為筆、以創(chuàng)新為墨,于海洋經(jīng)濟的藍海中書寫更精彩的篇章。
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