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公司員工認真檢查裝置設(shè)備，確保冬季安全生產(chǎn)

堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、狠抓風(fēng)險防控應(yīng)對。針對裝置運行臨近四年、安全風(fēng)險壓力加大的實際，堅持把波動當(dāng)事故抓、把泄漏當(dāng)事故抓，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全管理提升年行動，抓實抓細工藝平穩(wěn)性、設(shè)備完整性、HSE管理體系運行，舉一反三抓好HSE大檢查、設(shè)備大檢查、中央環(huán)保督察下沉檢查反饋問題整改，加大發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎勵力度，切實加強工藝控制，平穩(wěn)裝置操作，落實關(guān)鍵機組特護，嚴細腐蝕泄漏防控，強化生產(chǎn)異常管控，提升應(yīng)急處突水平，堅決杜絕非計劃停工，確保實現(xiàn)長周期運行目標。高度重視歲末年初安全環(huán)保生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場最不放心的作業(yè)、生產(chǎn)最不放心的調(diào)整、設(shè)備最不放心的部位、管理最不放心的環(huán)節(jié)，抓實以“八防”為重點、防凍防凝為核心的冬季安全生產(chǎn)管控，靠實精細巡檢、精心監(jiān)盤、精準操作要求，堅決筑牢特殊敏感時段安全環(huán)保底線防線。

濟南煉化積極開拓新領(lǐng)域、新市場

堅持“干”字為要，抓優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營收官。深挖現(xiàn)有裝置潛力，把握“汽煤柴”市場格局，統(tǒng)籌油轉(zhuǎn)化、油轉(zhuǎn)特節(jié)奏，靈活調(diào)整裝置加工負荷和產(chǎn)品收率結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)高效利厚、專精特新產(chǎn)品，著力做大有效益的加工量。前11個月，柴油收率降低1.1個百分點，汽油、航煤收率均提高0.55個百分點，潤滑油高檔產(chǎn)品比例較達標指標提高8.96個百分點，儲能專用炭材料、低排陽極用石油焦銷量占石油焦總銷量比例突破30%，聚丙烯高強度土工布專用樹脂銷量超過1500噸，環(huán)保型橡膠增塑劑量價穩(wěn)定。下一步，將在穩(wěn)固成品油創(chuàng)效“基本盤”的前提下，將油轉(zhuǎn)特作為創(chuàng)效盈利的主攻點，加快推進勝利油加工適應(yīng)性改造、環(huán)保型橡膠增塑劑產(chǎn)能提升、新建環(huán)保型硫化劑裝置等項目落地，加快聚丙烯蠟等新產(chǎn)品研發(fā)，挖掘特色產(chǎn)品增效潛力,爭創(chuàng)更好更優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。

濟南煉化積極做好“三大計劃”編制，做足開局起步準備

堅持“早”字挺前，做足開局起步準備。穩(wěn)妥應(yīng)對魯寧輸油管線停運后新變化，周密做好2025年進口原油自采準備，理順優(yōu)化原油輸送、數(shù)質(zhì)量監(jiān)控程序方案，統(tǒng)籌確定大檢修期間原油采購儲運方案，確保原油資源穩(wěn)定經(jīng)濟保供。厲兵秣馬備戰(zhàn)明年二季度大檢修，按期完成計劃、設(shè)計、物資采購、承包商、項目交底、人員、工機具準備、施工方案、預(yù)制等檢修準備“九個落實”，集智攻堅轉(zhuǎn)型升級、技改技措、隱患治理、能效提升等新項目前期工作，為搶抓大檢修機遇、實現(xiàn)“一次停好、修好、開好”贏得主動。錨準“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，統(tǒng)籌做好明年投資、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算“三大計劃”編制，深入研究明年工作思路、任務(wù)目標和落實舉措，系統(tǒng)謀劃“十五五”重要項目、重大改革、重點工作，為“十四五”順利收官、“十五五”高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄能。

（大眾新聞記者 左豐岐 通訊員 孫麗顏 羅龍）