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齊魯石化通過(guò)開展裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行績(jī)效大幅提升。截至2月25日，齊魯石化一級(jí)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置——高壓聚乙烯裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行106天，創(chuàng)10年來(lái)長(zhǎng)周期運(yùn)行新紀(jì)錄。

據(jù)了解，該裝置運(yùn)行特點(diǎn)是高溫高壓、易燃易爆，影響裝置安全開車的不可測(cè)因素多。自1998年11月建成投用，至今已運(yùn)行26年。由于超高壓設(shè)備易疲勞、運(yùn)行條件苛刻，長(zhǎng)周期運(yùn)行難度極大。

面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，齊魯石化把“開得起、穩(wěn)得住、長(zhǎng)周期”作為目標(biāo)，專業(yè)技術(shù)部室協(xié)同塑料廠成立長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，全方位開展運(yùn)行績(jī)效提升攻關(guān)。定期召開攻關(guān)例會(huì)和總結(jié)會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，開展頭腦風(fēng)暴，深層次分析解決制約裝置穩(wěn)定運(yùn)行問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任包機(jī)制度，制定設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行特護(hù)方案，對(duì)相關(guān)設(shè)備開展預(yù)知性檢修，保障設(shè)備安全運(yùn)行。其間，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)、走出去“取經(jīng)”等辦法，加強(qiáng)與高壓聚乙烯領(lǐng)域相關(guān)單位的溝通交流，以大型機(jī)組特護(hù)、多專業(yè)聯(lián)檢等方式，動(dòng)態(tài)分析核心設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)并梳理制約裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，解決裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的難題。先后解決了一次機(jī)氣閥故障、二次機(jī)柱塞振動(dòng)異常、引發(fā)劑手閥填料泄漏、中心組合閥使用壽命短等難題，預(yù)知性更換二次機(jī)填料，實(shí)施修復(fù)攻關(guān)，使其使用壽命達(dá)到10個(gè)月以上。

齊魯石化塑料廠高壓聚乙烯車間具體承擔(dān)該裝置運(yùn)行管理工作，把異常問(wèn)題管理作為重要措施之一，不管大小，從不放過(guò)。從問(wèn)題發(fā)生原因、處置過(guò)程、不能及時(shí)處置產(chǎn)生的后果及處置過(guò)程應(yīng)注意事項(xiàng)等方面，每次都指派專人走上講臺(tái)詳細(xì)講解，車間負(fù)責(zé)人補(bǔ)充完善。隨后，歸納固化增加到微課堂資料庫(kù)，讓內(nèi)容更加豐富，提升培訓(xùn)效果。管理技術(shù)人員和當(dāng)班員工，每天都對(duì)所在崗位包保區(qū)域設(shè)備溫度、振動(dòng)值等，定時(shí)監(jiān)測(cè)記錄，用心盯盤、精細(xì)巡檢，堅(jiān)持做到以分鐘保小時(shí)、以小時(shí)保天、以天保月。其間，該車間有4名員工先后5次發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中的安全隱患和生產(chǎn)異常，及時(shí)進(jìn)行處置，公司專門對(duì)這4名員工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。

運(yùn)行績(jī)效提升的最終目的是增產(chǎn)創(chuàng)效，承擔(dān)起央企的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。齊魯石化在保障裝置安全長(zhǎng)周期運(yùn)行的同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)牌號(hào)，加大高附加值產(chǎn)品排產(chǎn)力度。本次長(zhǎng)周期運(yùn)行共完成產(chǎn)量5萬(wàn)余噸，其中生產(chǎn)超高壓電纜基料近萬(wàn)噸、涂覆料產(chǎn)品1500多噸，創(chuàng)效6000多萬(wàn)元。