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企業(yè)兼并是資源配置過(guò)程中的一次合理優(yōu)化,經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)按照一定程序在合理合法的范圍內(nèi)兼并經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè),實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。企業(yè)兼并或者重組之后,能提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),正如同本文開始介紹的亨斯邁公司,通過(guò)收購(gòu)Deilec公司,讓Deilec公司的業(yè)務(wù)能夠服務(wù)于整個(gè)公司,提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 我國(guó)塑機(jī)企業(yè)也應(yīng)如此,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者兼并重組,優(yōu)化資源配置,提高自身實(shí)力。
與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)企業(yè)合作,引進(jìn)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)
經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)發(fā)展不能在閉門造車,需要加強(qiáng)與外部的聯(lián)系和交流。與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)合作,引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)是短期內(nèi)改善產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。
我國(guó)塑機(jī)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與國(guó)外相關(guān)企業(yè)的合作,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),并在學(xué)習(xí)吸收的基礎(chǔ)上形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
提高自主創(chuàng)新能力,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨的問(wèn)題是自主創(chuàng)新能力差,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代,在科技上落后于人、受制于人的企業(yè),是不會(huì)有什么光明前景的。
因此,只有提高自主創(chuàng)新能力才能擺脫在科技上受制于人的局面。而提高創(chuàng)新能力的核心是人才,塑機(jī)企業(yè)應(yīng)該以人為本、以人才為本,培養(yǎng)各種技術(shù)人才、研發(fā)人才等,建立健全企業(yè)人才機(jī)制,系統(tǒng)的培養(yǎng)需要的人才。
建設(shè)自主品牌,形成品牌效應(yīng)
品牌是企業(yè)價(jià)值的延續(xù),它包含著企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化以及由此形成的商品和信譽(yù)。在“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”的過(guò)程中,品牌的力量是巨大的,企業(yè)的品牌效應(yīng)不僅能提升公司產(chǎn)品的形象,對(duì)于中國(guó)制造的形象提升也起著促進(jìn)作用。
我國(guó)塑機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該樹立品牌意識(shí),建設(shè)屬于自己的品牌,形成自己的品牌效應(yīng),并通過(guò)品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 |