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 按照中國石化聯(lián)合會(huì)工作安排，由企業(yè)家、教授、園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等20人組成的訪問團(tuán)，于3月15日至24日訪問了新加坡和美國，并與IHS共同舉辦了世界石化大會(huì)的中國論壇。在短短8天的時(shí)間里，我們不僅與新加坡裕廊島石化園區(qū)進(jìn)行了交流，還專程考察了?？松梨谛录悠鹿尽⒍虐睢⑷崴?、陶氏、亨斯邁、西南研究院等11家跨國公司和研發(fā)機(jī)構(gòu)。我在回程的航班上仔細(xì)梳理、回顧了這次訪問的全過程，在此將我的收獲體會(huì)與啟發(fā)跟大家分享。

　　新美訪問主要收獲

　　此次出訪時(shí)間短，但收獲多，歸納起來主要有以下幾方面。

　　新加坡裕廊島對我國石化園區(qū)科學(xué)發(fā)展的啟發(fā)

　　石化園區(qū)在石化產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、資源節(jié)約和綠色發(fā)展等方面的作用越來越突出。專程到新加坡裕廊島訪問，就是因?yàn)樵＠葝u是世界最先進(jìn)的石化園區(qū)之一。裕廊島石化基地從上世紀(jì)90年代開始規(guī)劃建設(shè)，占地約30平方公里，原油加工能力140萬桶/天，乙烯產(chǎn)能400萬噸/年，基地內(nèi)有?？松梨凇⑷?、殼牌、巴斯夫以及中石油(并購新加坡煉廠)等150多家煉油和化工廠，年產(chǎn)值約2300億元人民幣。站在高處俯視整個(gè)園區(qū)盡收眼底，園區(qū)是填了臨海7個(gè)島形成的，緊鄰海邊、高塔林立、井然有序，全團(tuán)成員無不贊嘆裕廊島園區(qū)的布局與壯觀。此時(shí)我的腦海浮現(xiàn)出我國現(xiàn)有601家石化園區(qū)的畫面，從產(chǎn)出規(guī)模上，我國石化園區(qū)還沒有超過2000億元的，超1000億元的也只有13家，占601家的2%，這是差距之一。單位面積產(chǎn)出看，裕廊島單位面積產(chǎn)出是76億元/平方公里，而中國石化園區(qū)30強(qiáng)平均只有47.5億元/平方公里，這是差距之二。裕廊島的規(guī)劃布局秩序井然、企業(yè)間上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，而國內(nèi)大多數(shù)園區(qū)規(guī)劃先行不夠，不僅布局不盡合理，更明顯的是企業(yè)間難以形成上下游的原料互供和產(chǎn)品鏈的協(xié)同延伸，這是最明顯的差距。

　　管理上，裕廊島的25公里管廊、污水集中處理以及天然氣、熱、電等公用工程，全部由勝科集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)、管理和運(yùn)營，尤其是污水處理。各工廠的污水無需預(yù)處理、大多直接輸送到勝科集中處理、達(dá)標(biāo)排海。國內(nèi)石化園區(qū)管廊等公用工程集中服務(wù)最好的是上?；^(qū)，但是在污水集中處理上，幾乎所有園區(qū)都要求各工廠必須首先預(yù)處理。難以理解的是有些監(jiān)管部門規(guī)定進(jìn)集中處理裝置的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就是外排標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)都帶來不必要的壓力。借鑒裕廊島的經(jīng)驗(yàn)，我們的石化園區(qū)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，就必須做好“科學(xué)規(guī)劃，布局合理，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，管理規(guī)范，集群發(fā)展”。

　　?？松梨谠＠葝u煉廠對我們煉化一體化的啟發(fā)

　　這次專程訪問?？松梨谛录悠鹿荆饕且?yàn)槲覀円恢标P(guān)注著埃克森美孚在裕廊島的全球唯一原油直接制化學(xué)品工業(yè)化裝置的運(yùn)行情況。這次訪問了解到埃克森美孚自1893年就在新加坡開展業(yè)務(wù)，新加坡是埃克森美孚最早的海外基地之一，現(xiàn)在裕廊島是?？松梨谌蜃畲蟮囊惑w化工廠，其煉油能力59.2萬桶/天，占埃克森美孚全球煉油能力的1/4。該工廠主要產(chǎn)品乙烯190萬噸/年、丁烯-1：10萬噸/年、丁烯45萬噸/年、汽油95萬噸，同時(shí)有聚乙烯190萬噸/年、聚丙烯93萬噸/年、彈性體30萬噸/年、PX180萬噸/年、苯130萬噸/年、鄰二甲苯40.6萬噸/年，鹵化丁基橡膠14萬噸/年。

　　?？松梨谠谠＠葝u的工廠實(shí)現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)。我們重點(diǎn)交流了原油直接制化學(xué)品裝置的運(yùn)行情況。這套裝置自2014年以來已經(jīng)運(yùn)行了5年，因原料不同其化學(xué)品產(chǎn)出率50%~70%。在交流過程中，我就在想：近兩年中國的煉化一體化裝置相繼投產(chǎn)，在中國市場成品油產(chǎn)能已經(jīng)過剩、化工新材料和專用化學(xué)品嚴(yán)重不足的情況下，原油加工能力已超過8億噸/年，裝置的產(chǎn)能利用率只有72%左右，若這些新建和擬建裝置都投產(chǎn)，國內(nèi)國際市場的成品油過剩情況將更加嚴(yán)峻，所以國內(nèi)新建煉化一體化裝置急需這一新的技術(shù)和工藝。

　　杜邦公司對我們打造百年企業(yè)的啟發(fā)

　　這次專程訪問杜邦，是因?yàn)?017年9月宣布的陶氏杜邦合并案告一段落。4月1日分拆的新陶氏即將成立，新杜邦和科迪華將于2個(gè)月后正式拆分出來。新陶氏將以新材料為主業(yè)。新杜邦將以特種化學(xué)品為主業(yè)?？频先A以生命科學(xué)為主業(yè)。

　　杜邦公司成立于1802年，成立200多年來，始終處于國際領(lǐng)先地位，其核心要素是創(chuàng)新。這次我們參觀了位于威明頓市的杜邦中央實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室成立于1903年，一直是杜邦的全球研發(fā)總部，今天有43座建筑物組成，杜邦把該中央實(shí)驗(yàn)室稱作“杜邦公司的心臟”。杜邦在全球有10個(gè)研發(fā)中心，共有創(chuàng)新人員3.2萬人。深入交流獲悉：杜邦的創(chuàng)新是開放式的，在該中央實(shí)驗(yàn)室有400多個(gè)與第三方合作研發(fā)的項(xiàng)目，同時(shí)介紹說上海研發(fā)中心與100多家企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)。杜邦的創(chuàng)新主要是靠創(chuàng)新文化、創(chuàng)新制度和激勵(lì)機(jī)制，不是靠幾個(gè)“牛人”單打獨(dú)斗，而是靠充分的創(chuàng)新空間、彼此的互動(dòng)和協(xié)同。當(dāng)然，他們也再三強(qiáng)調(diào)數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，使得今天的創(chuàng)新更高效、更有針對性。

　　新世紀(jì)以來，國內(nèi)很多企業(yè)都提出“打造百年企業(yè)”，恐怕應(yīng)當(dāng)很好地研究和學(xué)習(xí)借鑒杜邦經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新擺在百年基業(yè)的首位。尤其是“十九大”以來，中央提出培育具有全球競爭力的國際一流企業(yè)，像中石油、中石化等一批特大型骨干企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取具有全球競爭力的跨國公司，強(qiáng)化與世界一流企業(yè)的對標(biāo)，在創(chuàng)新上狠下功夫，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建指標(biāo)體系等方面，努力向世界一流企業(yè)特別是競爭對手學(xué)習(xí)。像萬華化學(xué)、新和成等一批主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場競爭能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的主業(yè)和產(chǎn)品鏈，選取像杜邦、贏創(chuàng)、三菱、亨斯邁、帝斯曼等這樣的專業(yè)化跨國公司為目標(biāo)，進(jìn)行全面對標(biāo)，不追求規(guī)模，更加專注于主業(yè)、更加專注于創(chuàng)新，力爭成長為具有全球競爭力的國際一流單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

　　陶氏化學(xué)對我們乙烷制乙烯工藝的啟發(fā)

　　陶氏在全球的兩大主要基地是墨西哥灣和沙特的朱拜耳工業(yè)城。這里有全球最大的乙烷裂解制乙烯裝置，并且正在擴(kuò)建中。深入交流之后陪同我們參觀考察了陶氏得州基地，在Braskem公司剛剛投產(chǎn)不久的一套丙烷脫氫制丙烯裝置旁邊，就是陶氏全球最大最先進(jìn)的乙烷裂解制乙烯裝置，150萬噸/年乙烯，剛剛投產(chǎn)一年多。乙烷裂解制乙烯工藝是當(dāng)前全球新增乙烯產(chǎn)能的主要路線，目前乙烷裂解制乙烯全球總產(chǎn)能6000萬噸/年，占乙烯總產(chǎn)能的36%，未來10年將提升到40%以上。

　　從地域來看，中東乙烷為原料占比最高67%，北美占52%，亞太和西歐都在30%左右。我國自2017年下半年以來也有很多企業(yè)擬建設(shè)新的乙烯裝置，都準(zhǔn)備采用這一工藝。已發(fā)布擬建的乙烷裂解項(xiàng)目有13個(gè)，乙烯合計(jì)產(chǎn)能1895萬噸/年，年需乙烷量超過2000萬噸。但是乙烷供應(yīng)有著特殊要求，乙烷資源、輸送管道、出口設(shè)施、運(yùn)輸船只、接收碼頭等都需專門建設(shè)。而乙烷能夠有出口余量的地區(qū)，近期看只有北美、也就是只有美國，又加上自去年3月下旬開始中美貿(mào)易摩擦不斷升級，很多規(guī)劃擬建的乙烷裂解制乙烯裝置就遇到了制約。國家發(fā)改委為了避免乙烷裂解項(xiàng)目的無序上馬，也鑒于目前美國乙烷自用以后、能夠供出口的量確實(shí)有限，若這么多項(xiàng)目集中投產(chǎn)，裝置的生產(chǎn)運(yùn)營和效益勢必會(huì)陷入困境，該工藝的原有優(yōu)勢將不存，所以出臺了新建乙烯項(xiàng)目核準(zhǔn)的新規(guī)定。希望國內(nèi)擬上馬乙烷裂解制乙烯裝置的企業(yè)，必須認(rèn)真思考、認(rèn)真論證、慎重開工，以免陷入不必要的困境和造成不必要的損失。

　　亨斯邁對我國燃料乙醇政策的啟發(fā)

　　亨斯邁定位為全球差異化精細(xì)化學(xué)品制造商和營銷商，全球約有1萬名員工。這次訪問過程中，我們還重點(diǎn)交流了燃料乙醇的事。美國和巴西是燃料乙醇最廣泛和消耗量最大的兩個(gè)國家。美國是發(fā)展燃料乙醇的積極倡導(dǎo)國，美國于上世紀(jì)70年代開始大力發(fā)展燃料乙醇，并建立了完善的燃料乙醇生產(chǎn)運(yùn)營和市場管理體系。我國在2001年為了解決“陳化糧”問題而啟動(dòng)了燃料乙醇項(xiàng)目，當(dāng)然也是針對我國原油進(jìn)口量不斷增加的狀況、調(diào)節(jié)我國的能源結(jié)構(gòu)，“十五”期間核準(zhǔn)了地處東北、河南、安徽的4家以消化陳化糧為主的燃料乙醇生產(chǎn)廠，當(dāng)時(shí)的燃料乙醇產(chǎn)能102萬噸/年，乙醇汽油的推廣和使用僅限于東北三省、河南、安徽、山東等11個(gè)省份。2017年9月，國家15個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于擴(kuò)大生物燃料乙醇生產(chǎn)和推廣使用車用乙醇汽油的實(shí)施方案》。該《方案》要求到2020年，在全國范圍內(nèi)推廣使用車用乙醇汽油，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　這就提出了幾個(gè)現(xiàn)實(shí)而關(guān)鍵的問題，一是燃料乙醇的供應(yīng)量問題。當(dāng)前汽油年消費(fèi)量超過1.2億噸，按E10計(jì)，約需1200萬噸，而目前我國燃料乙醇的年生產(chǎn)量僅有250萬噸，與需求量相差約1000萬噸。若以糧食為原料，中國作為人口大國糧食安全是頭等大事，車不能與人爭糧。若走非糧路線，而目前的生物法尚無成熟的工業(yè)化技術(shù)，如何解決供應(yīng)問題成為現(xiàn)實(shí)而不可回避的問題。

　　二是現(xiàn)有的MTBE裝置何去何從?目前，我國MTBE是世界第一生產(chǎn)大國，產(chǎn)能有1900萬噸/年，約200套生產(chǎn)裝置，占世界總產(chǎn)量的49%，而且大多生產(chǎn)裝置都是近幾年建成投產(chǎn)的。這些裝置的總投資超過1000億元。全面推廣使用燃料乙醇，就不能再繼續(xù)為提升辛烷值而添加MTBE，這給MTBE生產(chǎn)企業(yè)帶來了直接而嚴(yán)重的打擊。

　　三是燃料乙醇的運(yùn)輸車輛、調(diào)油和儲(chǔ)油設(shè)施等，都需要新的投資。這次訪問過程中了解到一個(gè)新的情況——美國以1996年加州添加MTBE的汽油儲(chǔ)罐泄漏污染井水為由，2000年首先在玉米種植大州愛荷華禁止使用MTBE;2001年加州開始在汽油中用乙醇代替MTBE;2005年美國國會(huì)通過可再生燃料標(biāo)準(zhǔn)即汽油中添加10%的乙醇(E10)。目前美國有27個(gè)州禁用MTBE。大多數(shù)州不再用MTBE而使用乙醇的直接原因，不是因?yàn)槲廴尽⒍菫榱吮苊庠V訟。作為監(jiān)管部門的美國環(huán)保署20多年來一直倡導(dǎo)使用MTBE，直到2017年美國的煉油商、汽車生產(chǎn)商、消費(fèi)者和環(huán)保組織一直在呼吁結(jié)束可再生燃料標(biāo)準(zhǔn)，可是由于美國大量的轉(zhuǎn)基因玉米需要出路，超過40%的玉米都用于制造燃料乙醇，利益的驅(qū)動(dòng)使得燃料乙醇和MTBE的爭論還在持續(xù)著。

　　德國推廣E10的失敗、歐盟放棄E10而改用E7、印度的不成功、越南改為E5以及墨西哥城運(yùn)行一段時(shí)間后卻禁止在城市中使用乙醇汽油等，這些案例都是因?yàn)橐掖计偷氖褂茫瑢?dǎo)致臭氧大量超標(biāo)的例證。這些教訓(xùn)值得我們深思。

　　共同關(guān)注問題新解

　　企業(yè)的核心競爭力不是鋪攤子上規(guī)模。

　　很長一段時(shí)期以來，很多企業(yè)總是在糾結(jié)“先做大、還是先做強(qiáng)?”實(shí)際上“大與強(qiáng)”有著辯證關(guān)系，在一定的時(shí)期、不同的發(fā)展階段是可以相互轉(zhuǎn)換的。有很多企業(yè)把先做大擺在了重要位置，把上規(guī)模鋪攤子擺在了突出位置，有的在做大的過程中適時(shí)把握調(diào)整和轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)著做強(qiáng)的目標(biāo)。然而，也有些企業(yè)如當(dāng)年的中鋼、中鐵物資等，從經(jīng)營規(guī)?？炊歼M(jìn)入了世界500強(qiáng)榜單，可是當(dāng)正在喜悅和榮耀之時(shí)卻轟然倒塌了，這值得我們深思。

　　我們這次訪問的科慕、塞拉尼斯、奧升德等公司，雖然規(guī)模不大、營業(yè)收入不高，可是企業(yè)的核心競爭力都是國際數(shù)一數(shù)二的水平，這對我們啟發(fā)很大?？颇绞?年前從杜邦分立出來的，當(dāng)時(shí)的主導(dǎo)產(chǎn)品就是鈦白粉和氟化學(xué)品，今天又拓展了特種化學(xué)品，在中國常熟的工廠主要生產(chǎn)氟化學(xué)品，主業(yè)很突出、也很精致，去年銷售收入66億美元;塞拉尼斯的主導(dǎo)產(chǎn)品就是醋酸及其衍生物和工程塑料聚甲醛，去年銷售收入72億美元，凈利潤12億美元;亨斯邁雖然設(shè)有4個(gè)業(yè)務(wù)板塊，但是聚氨酯事業(yè)部是最主要的，是銷售收入和利潤的主要來源，去年亨斯邁的銷售收入是94億美元，凈利潤8億美元。如此看來，這3家公司的規(guī)模都不大，但主業(yè)十分突出，銷售收入總額不大、但利潤率很高，誰又能說這些公司不是國際一流公司呢?所以，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去過多依賴投資拉動(dòng)、過度追求規(guī)模、過多依賴資源消耗的發(fā)展思路和模式，真正做到突出主業(yè)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，把企業(yè)的效益放在突出位置、把企業(yè)的核心競爭力放在突出位置、把國際競爭力擺在突出位置，我們在實(shí)現(xiàn)石化強(qiáng)國跨越的征途上，就一定會(huì)有更多的百年企業(yè)屹立于世界石化之林。

　　創(chuàng)新的差距似乎有拉大的危險(xiǎn)。

　　創(chuàng)新是我們這個(gè)訪問團(tuán)共同關(guān)注的話題。石化聯(lián)合會(huì)組織編寫的《“十三五”石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)確立為“兩大發(fā)展戰(zhàn)略”之一，并提出實(shí)現(xiàn)石化大國向強(qiáng)國的跨越是我們中長期的奮斗目標(biāo)。通過這次訪問，我們深感到：沒有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)難言競爭力;沒有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)不可能奠定百年基業(yè);沒有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)更是難言未來。每一個(gè)跨國公司都是在創(chuàng)新中成長、在創(chuàng)新中走向世界、在創(chuàng)新中走向未來。

　　當(dāng)我們來到地處圣安東尼奧的西南研究院的時(shí)候，不僅對該院所處的環(huán)境贊嘆不已，更被該院的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成就折服。該院是一家私立、非營利、完全中立的研究機(jī)構(gòu)，成立于1947年，占地4.86平方公里，開始時(shí)只有20幾個(gè)人，現(xiàn)有2600人。全球有15個(gè)機(jī)構(gòu)，其中美國13個(gè)，共有1300多項(xiàng)專利。主要的研發(fā)領(lǐng)域有應(yīng)用物理、化學(xué)與化工、國防軍工、空間科學(xué)、燃油潤滑油、智能系統(tǒng)(主要是無人駕駛)、機(jī)械工程、動(dòng)力總成研究。研發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)主要從事應(yīng)用型研發(fā)，因?yàn)榇髮W(xué)更側(cè)重于基礎(chǔ)研究，而企業(yè)則更專注于產(chǎn)品開發(fā)，所以西南研究院起到大學(xué)和企業(yè)之間的橋梁作用。實(shí)驗(yàn)裝置有小試、中試若干套，所有的反應(yīng)器和研發(fā)設(shè)備全部由自己的機(jī)械工程部門加工制造。所從事的研發(fā)項(xiàng)目50%來源于政府委托、50%企業(yè)委托。所有項(xiàng)目都是以合同委托的形式承擔(dān)，承接的每一個(gè)項(xiàng)目都是在單獨(dú)封閉的空間內(nèi)完成，絕對為客戶保密。該研究院在政府、企業(yè)界有著良好的信譽(yù)，在社會(huì)公眾面前有著公信力。

　　在交流中得知，該研究院受企業(yè)或政府委托正在開展著多項(xiàng)顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，譬如煤炭經(jīng)循環(huán)流化床反應(yīng)器直接制化學(xué)品、二氧化碳與炭反應(yīng)制一氧化碳、碳?xì)浠衔锝?jīng)薄膜反應(yīng)器制聚合物、二氧化碳合成燃料、天然氣制油示范工程等。這些創(chuàng)新項(xiàng)目若實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化將對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝帶來顛覆性的影響。當(dāng)國內(nèi)很多人為學(xué)術(shù)論文數(shù)量全球第一、專利申報(bào)數(shù)量世界第一，為某一領(lǐng)域取得的某些創(chuàng)新成果沾沾自喜的時(shí)候，我們不妨靜下心來、擯棄浮躁、冷靜的對對標(biāo)、真誠的找找差距，奮力追趕。

　　在返程的旅途中，我一直在想：改革開放以來中國的創(chuàng)新成就和進(jìn)步是巨大的，但不能因此而昏昏然，還應(yīng)當(dāng)保持冷靜，認(rèn)真的思考我們與世界先進(jìn)水平的差距是縮小了呢、還是拉大了呢、是否會(huì)越拉越大。思考之余似乎憑添了些許憂慮。

　　政策監(jiān)管“回頭路”不會(huì)走，“一刀切”會(huì)改觀。

　　近幾年，中國政府相繼頒布實(shí)施了一批環(huán)保新政策和新標(biāo)準(zhǔn)，很多在華跨國公司都感同身受。為適應(yīng)這些新的政策要求，石化企業(yè)的運(yùn)營成本有所增加，特別是有些部門在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)過程中不論企業(yè)是否達(dá)標(biāo)簡單的“一刀切”。有的地區(qū)在貫徹政策和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)層層加碼。這些都對石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年底石化行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量，比上年底減少了1494家。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)特別強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)守陣地、鞏固成果，不能放寬放松，更不能走回頭路”。環(huán)保新政只會(huì)越來越嚴(yán)格、越來越規(guī)范。值得高興的是習(xí)近平總書記特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決治理“散亂污”企業(yè)，把生態(tài)文明建設(shè)納入制度化、法制化軌道;李克強(qiáng)總理工作報(bào)告中講，改革創(chuàng)新環(huán)境治理方式，對企業(yè)既依法依規(guī)監(jiān)管，又重視合理訴求，加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，對需要達(dá)標(biāo)整改的給予合理過渡期，避免處置措施粗暴、一關(guān)了之。由此可見，環(huán)保監(jiān)管不會(huì)放松、更不會(huì)走“回頭路”，可是規(guī)范化、制度化和越來越注重實(shí)際是肯定的。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)辯證的看環(huán)保監(jiān)管從嚴(yán)的影響，正是依法關(guān)停了一批工藝技術(shù)落后、消耗高、污染重、排放不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，才贏得了管理規(guī)范、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品品質(zhì)好、誠信經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)有的公平競爭的市場環(huán)境。環(huán)保監(jiān)管從嚴(yán)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

　　中國石化產(chǎn)業(yè)的國際影響力和中美優(yōu)勢互補(bǔ)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　世界石化大會(huì)期間、尤其是從“中國論壇”的盛況看，中國因素、中國石化產(chǎn)業(yè)的國際影響力日益受關(guān)注，整個(gè)中國論壇會(huì)場座無虛席。中國石化產(chǎn)業(yè)已連續(xù)9年列世界第二。國際貨幣基金組織預(yù)測，2019年中國繼續(xù)是全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，將為全球增長貢獻(xiàn)27.2%的份額;中國石化產(chǎn)業(yè)對世界石化產(chǎn)業(yè)增長的貢獻(xiàn)目前是38%，有跨國公司預(yù)測2030年貢獻(xiàn)率將達(dá)到50%。中國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和市場潛力都是巨大的，尤其是高端材料、功能材料、特種化學(xué)品等市場潛力更大。去年以來，巴斯夫、埃克森美孚、沙特阿美等一批跨國公司持續(xù)加大在中國的投資力度，這些都證明中國石化產(chǎn)品市場的無限商機(jī)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)是中美貿(mào)易戰(zhàn)何時(shí)熄火。自去年3月下旬以來，中美貿(mào)易摩擦升級，對石化產(chǎn)業(yè)有影響，但直接影響不大、顯現(xiàn)不明顯，但是間接影響和中遠(yuǎn)期影響不容忽視。自中美兩國元首阿根廷達(dá)成共識以來，中美雙方都在積極斡旋，都在向著不再升級、以至取消加征關(guān)稅的方向努力，階段性成果還是樂觀的。我們希望達(dá)成共識，因?yàn)橹忻纼蓢谀茉春褪I(lǐng)域有著很大的互補(bǔ)性和合作空間，頁巖氣革命以后，美國已成為最大的石油和天然氣生產(chǎn)國。中國是最大的原油和天然氣進(jìn)口國，又加上近幾年丙烷脫氫制丙烯快速發(fā)展、乙烷裂解制乙烯裝置的擬建規(guī)模，以及煤炭在一次能源消耗中的占比不斷降低，中美兩國在能源和石化領(lǐng)域的合作空間巨大。

　　以上收獲與體會(huì)與您分享，希望帶給您某些啟發(fā)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在借鑒中進(jìn)步，一起為打造世界一流企業(yè)努力，共同為實(shí)現(xiàn)石化強(qiáng)國的目標(biāo)奮斗!

訪問團(tuán)在杜邦公司合影

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