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 訪山東省化肥工業(yè)協(xié)會顧問楊春升

　　化肥工業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，新舊動能轉換是關鍵。近日，山東省化肥工業(yè)協(xié)會顧問楊春升接受中國化工報記者采訪時表示，山東省挖掘化肥行業(yè)發(fā)展新動能，就是要堅持化肥、走出化肥，重點工作集中在三個方向。

　　一是利用安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能這4個倒逼機制，凈化市場環(huán)境，并借助化工園區(qū)規(guī)范化升級，推進智能工廠建設，為提升企業(yè)核心競爭力注入新動能。

　　山東化肥行業(yè)將優(yōu)化布局與園區(qū)建設相結合，建設化肥電子防偽追溯服務平臺，推進智能工廠、數(shù)字車間試點，著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，實施“設備換芯”“生產(chǎn)換線”“機器換人”，初步嘗到了甜頭。當前，已有不少化肥企業(yè)以推進智能化改造為主攻方向， 比如魯西集團就率先完成了工信部化肥生產(chǎn)智能工廠試點示范項目，并被中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會授予“中國智慧化工園區(qū)試點示范單位”。

　　二是研發(fā)推廣農(nóng)業(yè)需要的化肥新劑型和施肥新業(yè)態(tài)，把服務功能的延伸作為新動能，實現(xiàn)化肥由數(shù)量增加型向質(zhì)量提升型轉變。

　　與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求相比，化肥行業(yè)尚未建立起與之配套的高效供應鏈和專業(yè)農(nóng)業(yè)服務體系。這種短板主要體現(xiàn)在兩個層面：一是農(nóng)資供應鏈條過長，抬高了銷售費用和農(nóng)業(yè)投入成本；二是農(nóng)業(yè)服務高度碎片化，企業(yè)單打獨斗，不能滿足全程化服務的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要。通過開展農(nóng)化服務，可以把利潤點由單一產(chǎn)品銷售，轉向全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。我國農(nóng)業(yè)不是缺先進技術，而是缺少應用這些技術的基礎條件，包括設施和人員。畢竟，新技術新肥料的推廣，不能超越我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展階段及土地、設施等現(xiàn)實條件。肥料企業(yè)作為供給側，必須摒除虛假概念炒作，踏踏實實地研制、開發(fā)適用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，用服務將新技術、新肥料真正普及到田間地頭。

　　三是開展煤制合成氣、礦法磷酸深加工，實現(xiàn)化肥與化工雙引擎發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展引入新動能。

　　在潔凈煤氣化基礎上開展合成氣綜合利用、煤基多聯(lián)產(chǎn)，可以在不降低氣化強度的前提下，有效分流合成氨和尿素產(chǎn)能，是氮肥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項新動能。近年來，山東各個氮肥企業(yè)以煤氣化為平臺，實施化肥相關產(chǎn)品多元化，陸續(xù)建成年產(chǎn)40萬噸三聚氰胺、50萬噸雙氧水、47萬噸DMF、5萬噸乙撐胺、130萬噸醋酸、15萬噸醋酐、16萬噸己二酸、35萬噸甲酸、84萬噸丁辛醇、6.5萬噸聚碳酸酯、30萬噸聚氯乙烯、10萬噸己內(nèi)酰胺、42萬噸山梨醇、5萬噸維生素C項目，形成兗礦集團、華魯恒升、魯西集團、瑞星集團等一批市場占有率高、技術裝備先進、產(chǎn)業(yè)帶動性強的骨干企業(yè)。

　　楊春升表示，山東省化轉辦已經(jīng)組織協(xié)會編制了《山東省化肥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方案》，提出到2022年，潔凈煤氣化占合成氨總產(chǎn)能的比重提高到90%左右，氮肥行業(yè)基本實現(xiàn)第三代潔凈煤氣化；合成氨產(chǎn)能壓縮200萬噸，年產(chǎn)能控制在650萬噸左右，尿素年產(chǎn)能控制在800萬噸左右，基本滿足省內(nèi)農(nóng)業(yè)需求；磷肥、復合肥企業(yè)以市場需求為導向，調(diào)整產(chǎn)品結構，加大新型功能肥料的開發(fā)推廣力度；行業(yè)整體水平國內(nèi)領先，骨干企業(yè)達到國際煤頭制氨、合成氣煤化工和新型肥料生產(chǎn)應用的先進水平。