今年以來,濰坊亞星化學(xué)股份有限公司縮短CPE生產(chǎn)計(jì)劃周期,由之前的月度計(jì)劃改為周計(jì)劃,并通過周密計(jì)劃、細(xì)致分解、高效實(shí)施、定期考核,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷環(huán)節(jié)更加精準(zhǔn)對接,更好地滿足了客戶需求,同時(shí)提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,減少了產(chǎn)成品庫存及資金占用,增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。 年初該公司經(jīng)理辦公會提出,生產(chǎn)和銷售要做好計(jì)劃銜接配合,強(qiáng)化計(jì)劃安排和執(zhí)行。根據(jù)這一要求,該公司對CPE生產(chǎn)計(jì)劃周期進(jìn)行了調(diào)整,確保計(jì)劃更加精準(zhǔn)和快速適應(yīng)市場變化。首先,銷售部門結(jié)合產(chǎn)品庫存及客戶訂單情況,提報(bào)下周產(chǎn)品需求計(jì)劃;然后,生產(chǎn)部門根據(jù)各套生產(chǎn)裝置實(shí)際設(shè)備產(chǎn)能和產(chǎn)品需求,并在對各型號產(chǎn)品所需包裝物、原輔材料進(jìn)行合理的庫存控制和采購工作的基礎(chǔ)上,制定出下周的生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)、銷售部門會簽后下達(dá);接下來,各車間嚴(yán)格按照計(jì)劃的先后順序組織生產(chǎn)。企業(yè)管理部每周對周計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。周計(jì)劃實(shí)施以來取得良好效果,計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到 95%以上。 (綜合辦 杜鵬) |