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 魯西集團隨著不斷的發展和加大項目投入，產業布局不斷優化，保持了高質量、高速度地發展勢頭。為持續保持競爭優勢和市場擴張能力，集團公司堅持魯西特色的“理性、穩健、積極”的發展戰略，不斷探索項目管理新模式，多措并舉，提升項目建設質量。 
　　魯西集團管理變革部于瑞剛處長向記者介紹：集團公司新上項目分別由集團公司下設的制造與工程事業集團與化工與化肥事業集團負責，為了提升項目建設質量，加強兩個事業集團在項目建設過程中的融合，今年以來，魯西集團下發《項目建設與生產運行融合辦法》，在制造與工程事業集團為項目建設的主體外，明確了化工與化肥事業集團全程參與項目建設工作，對主要技術方案、關鍵設備、特殊材料進行評審確定，參與項目手續辦理與設計，在施工建設階段，將“三查四定”融入項目建設全過程，項目具備開車條件后，由化工與化肥事業集團負責新項目開車工作，制造與工程事業集團做好保運行工作。通過以上措施的實施，明確了責任，全面整合了項目建設與生產運行兩個方面管理與技術資源。
　　為強化集團高層領導在項目建設過程中的責任，集團公司實行了集團副總分包項目的管理模式，縮短了管理流程，促進了工作效率的提升，效果顯著。集團公司正在探索實行事業部承包項目辦法，改進事業集團職能和事業部的管理，推動內部市場化和事業部之間良性競爭，持續提升研發、設計、制造和安裝能力，實現做精品工程的目標。傳承優化“制作安裝一體化”管理模式，推進一體化安裝的深度，及時對推進情況進行評比。
　　記者還了解到，今年以來，為確保新建項目良好運行，集團公司對新建項目的環保提出了更高的要求，高標準建設環保設施，認真進行項目的環境論證和審批，在強化新項目研發設計、選型、制造安裝等安全環保管理的前提下，進一步提升新項目建設的環保標準。集團公司要求所有新建項目在設計、選型階段對廢水進行充分的考慮，配置相應的處置設施，要確保項目投運后廢水零排放的目標，提升整個園區的環保管理水平。
　　為控制新建項目資金投入，避免浪費，集團公司修訂完善了《物資管理辦法》和《采購管理辦法》，細化項目物資的使用，實行電氣儀表通用物資統一管理；調整激勵措施，推動閑置和拆除物資的使用；對剩余物資做好退庫與退貨，鼓勵調劑使用。通過管理模式的調整，強化了成本費用意識，提高了成本管控能力。
　　在項目建設現場，熱火朝天的景象令記者振奮，雖然春節剛剛過去，但項目建設工作已步入正常。通過采訪，記者感受到魯西集團對項目建設科學管理和系統管理的思想意識逐步提升，管理模式不斷創新，為建設“精品工程”創造了條件，為企業持續發展提供了有力的支持和保障。