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 魯西集團(tuán)隨著不斷的發(fā)展和加大項目投入，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，保持了高質(zhì)量、高速度地發(fā)展勢頭。為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢和市場擴(kuò)張能力，集團(tuán)公司堅持魯西特色的“理性、穩(wěn)健、積極”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索項目管理新模式，多措并舉，提升項目建設(shè)質(zhì)量。 
　　魯西集團(tuán)管理變革部于瑞剛處長向記者介紹：集團(tuán)公司新上項目分別由集團(tuán)公司下設(shè)的制造與工程事業(yè)集團(tuán)與化工與化肥事業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)，為了提升項目建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)兩個事業(yè)集團(tuán)在項目建設(shè)過程中的融合，今年以來，魯西集團(tuán)下發(fā)《項目建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行融合辦法》，在制造與工程事業(yè)集團(tuán)為項目建設(shè)的主體外，明確了化工與化肥事業(yè)集團(tuán)全程參與項目建設(shè)工作，對主要技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備、特殊材料進(jìn)行評審確定，參與項目手續(xù)辦理與設(shè)計，在施工建設(shè)階段，將“三查四定”融入項目建設(shè)全過程，項目具備開車條件后，由化工與化肥事業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)新項目開車工作，制造與工程事業(yè)集團(tuán)做好保運(yùn)行工作。通過以上措施的實施，明確了責(zé)任，全面整合了項目建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行兩個方面管理與技術(shù)資源。
　　為強(qiáng)化集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在項目建設(shè)過程中的責(zé)任，集團(tuán)公司實行了集團(tuán)副總分包項目的管理模式，縮短了管理流程，促進(jìn)了工作效率的提升，效果顯著。集團(tuán)公司正在探索實行事業(yè)部承包項目辦法，改進(jìn)事業(yè)集團(tuán)職能和事業(yè)部的管理，推動內(nèi)部市場化和事業(yè)部之間良性競爭，持續(xù)提升研發(fā)、設(shè)計、制造和安裝能力，實現(xiàn)做精品工程的目標(biāo)。傳承優(yōu)化“制作安裝一體化”管理模式，推進(jìn)一體化安裝的深度，及時對推進(jìn)情況進(jìn)行評比。
　　記者還了解到，今年以來，為確保新建項目良好運(yùn)行，集團(tuán)公司對新建項目的環(huán)保提出了更高的要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真進(jìn)行項目的環(huán)境論證和審批，在強(qiáng)化新項目研發(fā)設(shè)計、選型、制造安裝等安全環(huán)保管理的前提下，進(jìn)一步提升新項目建設(shè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司要求所有新建項目在設(shè)計、選型階段對廢水進(jìn)行充分的考慮，配置相應(yīng)的處置設(shè)施，要確保項目投運(yùn)后廢水零排放的目標(biāo)，提升整個園區(qū)的環(huán)保管理水平。
　　為控制新建項目資金投入，避免浪費(fèi)，集團(tuán)公司修訂完善了《物資管理辦法》和《采購管理辦法》，細(xì)化項目物資的使用，實行電氣儀表通用物資統(tǒng)一管理；調(diào)整激勵措施，推動閑置和拆除物資的使用；對剩余物資做好退庫與退貨，鼓勵調(diào)劑使用。通過管理模式的調(diào)整，強(qiáng)化了成本費(fèi)用意識，提高了成本管控能力。
　　在項目建設(shè)現(xiàn)場，熱火朝天的景象令記者振奮，雖然春節(jié)剛剛過去，但項目建設(shè)工作已步入正常。通過采訪，記者感受到魯西集團(tuán)對項目建設(shè)科學(xué)管理和系統(tǒng)管理的思想意識逐步提升，管理模式不斷創(chuàng)新，為建設(shè)“精品工程”創(chuàng)造了條件，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持和保障。