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  1月6日，魯西集團最重要的會議---2018年度工作動員大會在總部報告廳召開，集團黨委書記、董事長張金成同志代表集團黨委、集團公司向大會作了題為《加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 抓好廉政建設(shè) 改進工作作風(fēng) 鞏固穩(wěn)定成果 實現(xiàn)環(huán)保突破 提高運營水平 實現(xiàn)集團理性穩(wěn)健積極發(fā)展》的工作報告。

圖為集團黨委書記、董事長張金成同志向大會作工作報告。

      報告內(nèi)容全面深刻、高瞻遠矚，從八個方面全面總結(jié)回顧了2017年集團各項重點工作開展情況，對一年來所取得的成績給予充分肯定，對廣大干部員工的辛勤付出表示感謝！同時深入剖析了安全、環(huán)保、生產(chǎn)運行等方面的問題和不足，制定了2018年的主要工作目標，部署了新一年的工作任務(wù)和要求。

      報告指出：2017年，集團始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨建工作，廣大干部職工立足崗位，緊緊圍繞中心任務(wù)和1號文件要求開展工作。始終堅持安全、綠色、循環(huán)發(fā)展，持續(xù)完善智慧化工園區(qū)平臺建設(shè)，以“兩爐兩網(wǎng)”管控為重點，深化運行、工藝、設(shè)備和現(xiàn)場管理，各裝置穩(wěn)定運行，運營水平和盈利能力顯著增強，加快了核心產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。不斷提升制造工程能力，項目建設(shè)按要求順利實施，一、二、四廠安全按期完成拆除，轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進。不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，進一步厘清職責定位，積極推進管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，干部培訓(xùn)、能力提升、團隊建設(shè)成效明顯，經(jīng)營水平、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力提升顯著。

圖為大會現(xiàn)場。

      過去的一年，化工行業(yè)持續(xù)面對安全環(huán)保高壓態(tài)勢，我們經(jīng)歷了困難和危機，經(jīng)受住了壓力和考驗，也抓住了機遇和挑戰(zhàn)。過去的一年，面對激烈的市場變化，集團不斷調(diào)整經(jīng)營思路和應(yīng)對策略，各單位積極努力，協(xié)同配合，抓住有利時機，實現(xiàn)整體運行質(zhì)量大幅提升，經(jīng)濟效益創(chuàng)出了集團有史以來的最好水平。
      報告明確提出了集團2018年度及今后一個時期的根本遵循和指導(dǎo)原則：
      第一，堅定不移加強黨的建設(shè)。
      第二，堅定不移堅持安全第一的理念不動搖。
      第三，堅定不移加大環(huán)保管控力度。
      第四，堅定不移提升運營質(zhì)量和水平。
      第五，堅定不移深化管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。
      第六，堅定不移強化干部能力提升和團隊建設(shè)。
      第七，堅定不移狠抓廉政建設(shè)不放松。
      第八，堅定不移狠抓作風(fēng)建設(shè)和工作質(zhì)量提升。
      第九，堅定不移保障高質(zhì)量發(fā)展。
      第十，堅定不移提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力。

      董事長結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和集團運營實際，對 “十個堅定不移”進行了詳細闡述，強調(diào)要求：各級黨組織要圍繞集團運營與發(fā)展實施“五點四步工作法”；必須把握好決策安全、運行安全、生產(chǎn)安全三個方面的工作；安全環(huán)保是我們的命根子，要緊緊咬住園區(qū)污染物零排放目標不放松，不達目的不收兵，全力建設(shè)綠色園區(qū)、美麗魯西；廉政建設(shè)方面，圍繞“不敢腐、不能腐、不想腐”完善有效機制；優(yōu)良的作風(fēng)是集團加速發(fā)展的助推器，干部工作作風(fēng)的好壞直接影響一個班子、一支隊伍、一個單位。堅持高標準的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量終身負責制；要突破“路徑依賴”，厘清堅持與放棄的關(guān)系，長期堅持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展道路；堅持品質(zhì)為先、誠信為本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力。

 圖為大會現(xiàn)場。

      報告明確了2018年的工作指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨建工作的要求；推行“五點四步工作法”，促進黨的建設(shè)與企業(yè)文化及中心工作的融合；鞏固穩(wěn)定成果，實現(xiàn)環(huán)保突破，細化智慧平臺功能應(yīng)用；優(yōu)化銷售集合定價，建立采購新模式，建立采購、生產(chǎn)、銷售一體化的運營管控平臺；實施大力度改革，促進第二核心產(chǎn)業(yè)盡快形成；擴大高端產(chǎn)品比重，培植其他現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，追求高質(zhì)量發(fā)展；推進管理變革和技術(shù)創(chuàng)新；注重團隊建設(shè)，抓好廉政建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提升干部能力；產(chǎn)品提標提質(zhì)，擴大“  ”品牌影響力。

      董事長安排部署了2018年集團主要工作目標，以及各事業(yè)集團工作重點工作目標和任務(wù)。要求各單位根據(jù)任務(wù)要求，全面進行詳細的分解落實，為新一年開好頭、起好頭打下基礎(chǔ)。

      會議號召：新的目標已經(jīng)確定，艱巨的任務(wù)已經(jīng)擺在面前，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊密團結(jié)在集團黨委周圍，真抓實干、奮力拼搏，全體干部職工要充滿信心，滿懷激情，展望更加廣闊的發(fā)展空間，踏上更有挑戰(zhàn)力的奮斗征程！向著更加美好的未來攜手前進！

圖為集團黨委副書記、副總經(jīng)理焦延濱同志主持會議。

      集團黨委副書記、副總經(jīng)理焦延濱同志主持會議，并就各單位如何更好地理解、貫徹和落實董事長的工作報告，從“一書三狀” 簽訂、2018年工作目標分解、團隊建設(shè)等六個方面提出了相關(guān)要求。

圖為集團黨委副書記、副總經(jīng)理蔡英強同志宣讀“表彰決定”和“獎勵意見”。

      會議期間，集團黨委副書記、副總經(jīng)理蔡英強同志宣讀了《關(guān)于表彰2017年度優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》《關(guān)于表彰2017年度先進單位和先進個人的決定》和《關(guān)于對2017年度先進單位和先進個人獎勵的意見》，對2017年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員、先進單位、模范干部、勞動模范進行了表彰。

圖為董事長為先進單位煤化工事業(yè)部頒獎。

圖為董事長為先進單位化肥事業(yè)部頒獎。

圖為董事長為先進單位第三工程事業(yè)部頒獎。

圖為董事長為先進單位催化劑事業(yè)部頒獎。

      集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副處級及以上干部，部分科級干部、黨員、高學(xué)歷人才代表參加會議。