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         為積極應對當前嚴峻的經(jīng)濟下行壓力，針對產(chǎn)品成本不斷攀升、產(chǎn)品銷售受疫情影響壓力加大、經(jīng)營利潤大幅降低等不利因素，魯泰控股集團山東魯泰化學有限公司按照“安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本”的工作思路，以產(chǎn)量、成本為主要衡量標準，在總結(jié)提煉近三年市場化管理經(jīng)驗的基礎上，再次打造“八個升級亮點”，全面提高企業(yè)內(nèi)控基礎管理水平，激發(fā)各級市場主體活力動力，形成了獨具特色全面市場化工作格局。

亮點一：建立“產(chǎn)品產(chǎn)量市場”，貫穿基礎主線

       魯泰化學引入市場機制，把崗位工資、經(jīng)營績效和安全績效工資納入計件考核，與當月產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤，實行階梯式考核。根據(jù)車間產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，給予不同的獎勵提成，產(chǎn)量越高，獎勵比例越大，徹底打破“干好干孬工資一個樣”的“大鍋飯”，充分調(diào)動了員工“多干活、干好活、多掙錢”的積極性和能動性。

亮點二：建立“單位成本考核市場”，形成責任體系

        魯泰化學嚴格執(zhí)行全面預算管理，將影響車間產(chǎn)品成本的各個內(nèi)容全部納入考核，將每月產(chǎn)品單位成本完成情況與計件工資總額掛鉤，成本降工資升，成本升工資降，使職工收入與成本緊密聯(lián)系起來，通過從“花公家的錢”向“花自己的錢”的轉(zhuǎn)變，增強了全員的成本管控意識。同時，車間將單位成本分解到各工段，細化到班組，責任到個人，形成了全面預算管理的責任網(wǎng)絡和目標責任體系。

亮點三：建立“修舊利廢市場”，拓寬增效渠道

       魯泰化學將“修舊利廢”融入全面內(nèi)部市場化管理，通過完善廢舊物資回收管理規(guī)定，建立修復物資價格目錄，制定具體獎懲措施，進一步激發(fā)職工修舊利廢的積極性，突破降本空間，提高企業(yè)效益。

亮點四：建立“零星工程市場”，實現(xiàn)雙促雙贏

       魯泰化學堅持設備自修、工程自干的節(jié)約原則，把省下的工程外委費用轉(zhuǎn)變?yōu)樽愿勺孕奕藛T收入，在促進職工技能素質(zhì)和管理水平“雙提升”的同時，也減少了外委費用、增加了職工收入，實現(xiàn)了雙促雙贏。

亮點五：建立“科技與管理創(chuàng)新市場”，激活發(fā)展動力

        魯泰化學將科技管理創(chuàng)新工作與內(nèi)部市場化掛鉤，對工作中所完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術和管理創(chuàng)新等各種技術成果按所產(chǎn)生的效益進行一定經(jīng)濟補償，充分調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，推動科技和管理創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、發(fā)展力。

亮點六：建立“產(chǎn)品補貼市場”,確保科學合理  

       為進一步提升內(nèi)部市場化全鏈條各環(huán)節(jié)分配的科學性、合理性，對于受客觀因素影響產(chǎn)品產(chǎn)量的情況，魯泰化學及時給予一定比例補貼；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的因主觀因素而影響片品產(chǎn)量的，進行責任追究，補貼到受影響的單位，最大限度保障單位和職工利益。

亮點七：建立“降本增效考核市場”，實現(xiàn)效益最大

       為切實把降本增效理念落細落實到管理的各個環(huán)節(jié)，魯泰化學通過內(nèi)部市場化核算，把提高副產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)工作效率等取得的實效轉(zhuǎn)化為職工收入，從而提高職工挖潛增效、節(jié)支降耗的積極性，為企業(yè)增收增效蓄勢蓄能。

亮點八：建立“月度通報管理機制”，保障落實成效

       為強化內(nèi)部市場化落實成效，魯泰化學通過召開考核分配協(xié)調(diào)會、市場化運營分析會，及時通報各車間原輔材料、能源消耗、內(nèi)外修費用、現(xiàn)場管理等情況，高效解決內(nèi)部市場化運行過程中存在的問題，增強各單位比學趕超意識。

       目前，魯泰化學的全面內(nèi)部市場化體系正有序穩(wěn)健推進。通過用足用好內(nèi)部改革發(fā)展的關鍵一招，進一步促進干部職工轉(zhuǎn)變觀念，破解難題，為企業(yè)一流高質(zhì)量發(fā)展提供保障、夯實基礎。