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加強組織領導，

明確責任目標

     魯泰控股集團魯泰化學制定了《創建安全生產標準化一級企業的實施方案》，成立了創建工作領導小組。實行領導班子對各小組包保制度，協調解決創建工作中存在的問題。方案明確了創建工作的實施步驟，共分為宣傳發動、全員培訓學習、現場標準化實施、自查與聘請專家檢查、改進與提高、申報與評審、持續再提高七個階段，同時明確了各階段時間節點及工作要求，實施掛圖作戰。

編制安全標準化現場實施細則，提升管理水平

      公司制定《關于開展生產現場安全生產標準化實施細則編制工作的通知》，成立了編制委員會，分工藝、設備、電氣、儀表、安全、基建、工程、文明生產八個專業組，編寫了《生產現場安全生產標準化實施細則》，成為業內首創。

實施細則落地運行，

標準管理樹標桿

     各單位嚴格按照《生產現場安全生產標準化實施細則》要求制定整改計劃進行整改并對整改情況進行驗收，現已出版24期現場整改簡報。

      在安全生產標準化一級企業創建過程中嚴格按標準化施工，建造了一批安全標準化達標裝置，氯乙烯尾氣變壓吸附，鹽酸脫析改造等；并對公司辦公廠房及生產廠房進行真石漆粉刷，改善廠房老舊現象；為解決人車混行帶來的隱患，對廠區主要的交通要道實行人車分流，全面提升了現場的安全管理標準化、技術管理標準化、設備管理標準化和作業安全標準化水平。

分層級開展安全生產標準化評審規范的培訓學習

      為進一步加強對標準規范的學習，魯泰控集團魯泰化學分層級分單位組織對評審標準等標準規范進行培訓學習，公司領導班子按照職責分工，通過理論中心組擴大會議、領導班子上講臺等多種形式，完成了安全標準化十二個評審要素的學習，基本達到學標準，會標準的要求。各車間工段利用集中學習日和班前會時間對本單位涉及的各要素評審標準進行學習。

      11月13日，魯泰控股集團魯泰化學邀請杭州電化集團有限公司生產（HSEQ）總監胡永強、應急管理部化學品登記中心高級工程師程玉河，對公司班組長以上管理人員160余人進行了安全生產標準化一級企業創建專題培訓。講解了杭州電化集團有限公司創建一級安全生產標準化的過程，以及安全生產標準化一級企業創建的過程及要求。通過學習，營造了公司創建一級安全生產標準化的濃厚氛圍，理清了創建的工作思路，堅定了干部職工的信心和決心。

外出交流學習，

找差距補短板

      魯泰控股集團魯泰化學黨委副書記、總經理李寶瑞分別在6月19日、6月30日帶隊前往山東榮信集團、杭州電化集團交流學習，學習創建安全生產標準化一級企業的過程及經驗。通過交流學習，發現自身工作的不足，學習其成功經驗，補齊自身短板。

聘請高水平專家開展安全生產標準化一級企業

診斷評估

     11月10日-14日，應急管理部化學品登記中心6名知名安全專家到魯泰控股集團魯泰化學開展安全生產標準化一級企業診斷評估，評估小組通過聽取匯報、查看資料、現場問詢、實地查看等方式，對魯泰化學安全生產標準化的運行及現場管理情況進行了詳細檢查。檢查組對公司下一步創建工作提出了意見和建議。

舉一反三自查，

持續穩步提高

     魯泰控股集團魯泰化學根據專家提出的問題，成立以班子成員為主要整改負責人的整改小組，明確整改措施、整改期限，并根據問題舉一反三開展自查，在檢查整改中發現問題的根源，杜絕此類問題的重復出現。   

      針對內業資料存在的問題，由董事長牽頭召開內業資料整改專題會議，要求內業資料要統一格式、統一內容，字體書寫認真，形成標準化、規范化、整體化的管理體系，全力提升內業資料管理水平，公司通過各類記錄的評比找差距，學標準，向安全生產標準化一級企業邁進打下了堅實基礎。