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創(chuàng)新培養(yǎng)思路，開創(chuàng)性建立了人才培養(yǎng)新體系，突破崗位限制，創(chuàng)建性地建立“有為有位”“有位有為”相結(jié)合的培養(yǎng)選拔新模式。近日，對(duì)公司近年來全日制本科及以上學(xué)歷的職工大摸底，建立了技術(shù)崗位序列，為60余名大學(xué)生職工安排了技術(shù)崗位，打通了技術(shù)崗位發(fā)展新通道。

公司黨委書記、董事長張玉標(biāo)創(chuàng)造性地提出了培養(yǎng)人的新設(shè)想：對(duì)學(xué)歷層次低、干勁足、專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出的職工采取“有為有位”的激勵(lì)模式；對(duì)公司急需專業(yè)的全日制本科及以上學(xué)歷層次的職工，結(jié)合新時(shí)代大學(xué)生職工想快速發(fā)展的心理特征，為其搭建快速成才的平臺(tái)，采取“有位有為”的引導(dǎo)培養(yǎng)模式，縮短全日制大學(xué)生職工的基層沉淀期、迷茫期、彷徨期，讓其有位有為同時(shí)發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)大學(xué)生建立職業(yè)規(guī)劃，為大學(xué)生的發(fā)展指明了新方向。

 公司黨委副書記、總經(jīng)理李寶瑞帶頭承擔(dān)起了培養(yǎng)人才的重要使命，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、車間，工段一把手人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)制，從技能人才、工程技術(shù)人才、骨干后備人才等三個(gè)層面，建立了一套全方位、有層次、有深度、有目標(biāo)的人才培養(yǎng)新體系，并根據(jù)張玉標(biāo)董事長提出的會(huì)工藝、會(huì)儀表、會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)制圖、會(huì)編制操作規(guī)程、會(huì)管理、會(huì)講課、會(huì)寫論文的“八會(huì)”要求，制定了工程技術(shù)人員的培養(yǎng)方案、骨干員工培養(yǎng)方案，成立了八個(gè)培養(yǎng)小組，由總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為各組組長，針對(duì)公司工程技術(shù)人員和全日制本科以上學(xué)歷人員開展全方位的專業(yè)技術(shù)和管理能力的培養(yǎng)，為培養(yǎng)開發(fā)工程技術(shù)人才、骨干后備人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高端化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)331重大工程規(guī)劃提供了重要技術(shù)人才支撐。

日前，公司各類人才培養(yǎng)工作開展如火如荼，培養(yǎng)方式靈活多樣，層出不窮，并初步建成了優(yōu)秀人才素質(zhì)模型，廣大干部職工積極參與其中，紛紛謀劃自我發(fā)展、自我提升，并主動(dòng)向優(yōu)秀干部職工學(xué)習(xí)、靠攏，全面激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，為快速實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)一流化工企業(yè)的目標(biāo)營造了良好的人才發(fā)展氛圍。