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歲月不居，天道酬勤。時間如白駒過隙，匆匆一揮間，2017年已成為歷史。回首、盤點，2017，定格為金能公司發展史上極不平凡的一年。
安全環保新進步
安全環保，企業的生命線。一年來，金能公司內外結合，狠抓安全培訓不放松，提升了全員的安全意識技能；應急演練常態化并力求“實戰”，全年組織各級應急演練167次，迎接了山東省安全監督局組織的現場應急處置演練觀摩，獲認可和好評，全年工傷事故率0.16%，創歷史新低。安全生產風險管控分析和隱患排查整改雙體系建設的推行，HAZOP工具的學習應用，說明公司的安全管理向科學管理、本質管理邁出了堅實一步。
在史上最嚴的環保高壓態勢下，該公司上下，直面挑戰，主動做好，成效顯著：干熄焦項目12月20日一次投紅焦成功，較計劃提前了20天；煤場全封閉工程12月15日建成投用，較合同提前了15天，年減排粉塵108噸，大大減輕了煤場員工的勞動強度；在廢水、大氣、固廢綜合治理上成績突出，全年接待迎查38次，順利通過。金能公司上榜國家首批綠色工廠，成為全國制造業綠色轉型升級的標桿典范。
金能發展新篇章
在點多面廣、多線作戰的情況下，項目建設者克服時間緊、任務重、環保嚴、交叉施工多等諸多困難，加班加點，確保了項目的完成。20萬噸/年甲醇聯產10萬噸/年合成氨于2017年12月11日全面竣工，較計劃提前了20天，炭黑擴建項目2017年12月底主體工程竣工，按計劃完成，為公司的發展奠定了項目基礎。
5月11日，該公司正式登陸A股資本市場，掘“金”資本市場，成為三年來全國唯一一家上市的煤焦化企業，是山東省首家上市的煤焦化企業，在公司發展史上具有里程碑的意義，邁出了歷史性的一步，跨入了發展新時期。
基礎管理新提升
過去的一年，金能公司的基礎管理持續鞏固、夯實、提升。歷時53天的績效回頭看，全員參與、反復提煉，統一標準，精益求精，砸爛大鍋飯，讓績效與員工工作緊密相連，調動了員工的積極性，管用好用；精益管理持續改善，兩源、潤滑治理及專業保全，使設備管理更深入，提高了員工的自主保全能力；招標平臺的上線運行，雖短短半年時間，但規范、高效、透明、公平為客戶認可稱贊，提升了該公司的經營管理水平。
和諧金能新進展
2017年，金能公司開展了形式多樣的關愛活動，免費為員工健康查體，為員工發放生日禮物，全年漲薪2次，人均增長11.6%,讓員工休息，將休班時間統一調整為4天，管理人員五項規定的出臺，約束了管理人員的行為，計963個員工的父母享受了公司的贍養津貼，全年發放99.51萬元，讓員工父母老有所養；加強職工之家的建設，先后舉行了“秋季運動會”、“登泰山比賽”等文體活動，豐富了員工的業余文化生活，員工幸福感、獲得感持續提升。
金能公司的快速發展，讓公司的行業地位，區域知名度、社會美譽度逐漸提升。連續6年躋身中國化工企業500強，居山東民企創富市值百強榜59位，連續5年上榜中國橡膠企業100強。
祝德增
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